Мобильная связь и не только.

Обзор GSM/UMTS-смартфона LG Optimus 2x (P990)

Автор: admin

Обзор GSM/UMTS-смартфона LG Optimus 2x (P990) Фотографии LG Optimus 2x в интерьере Содержание: Комплект поставки Позиционирование Дизайн, размеры, управляющие элементы Дисплей Аккумулятор Память, карты памяти Производительность Комплект поставки Телефон Аккумулятор Li-Ion 1500 мАч Зарядное устройство USB-кабель Проводная стереогарнитура Диск с LG PC Suite Инструкция Позиционирование В 2010 году Samsung сделал Android-телефоны приоритетным направлением и уделил огромное внимание флагману – Galaxy S. С момента выхода в продажу этот аппарат начал приобретать поклонников со скоростью снежной лавины, и его продажи быстро достигли 10 миллионов штук, что для модели этого ценового класса феноменально. Не берем в расчет Apple iPhone, так как это единичный продукт, который живет по другим законам, он находится над рынком, и спрос на него остается постоянным. В линейке от LG не было ни одной модели, которая могла в 2010 году приблизиться по характеристикам к Samsung Galaxy S. Учитывая, что компания сделала также ставку на Android и была очень успешна в среднем и нижнем ценовых сегментах с линейкой Optimus, для нее отсутствие собственного флагмана стало ощутимым ударом. Для каждого производителя важна не только доля рынка в штучном выражении, но и объем заработанных денег. На флагманских продуктах наценка максимальна, что позволяет больше зарабатывать, даже несмотря не несоизмеримо меньшие продажи в штучном выражении по сравнению с недорогими телефонами. Пример Apple показывает, что контролируя только 3 процента рынка, можно получать прибыль больше, чем у трех компаний (Nokia, Samsung, LG), занимающих почти 70 процентов в штучном выражении. Поэтому для LG приоритетом в 2011 году становится увеличение средней цены продаваемого телефона, а добиться этого не имея в продуктовой линейке дорогих моделей, флагманов – невозможно. Понимание этого пришло не в момент, когда в компании началась реорганизация или она стала показывать негативные квартальные результаты. Флагман от LG начали создавать еще в первой половине 2010 года. Зная, что Samsung выпустит Galaxy S в сжатые сроки, а также то, что на эту модель брошены все силы, в LG решили не рисковать и выйти со своим флагманом позднее, но предоставить его во всеоружии. Основной проблемой компании является отсутствие сильных подразделений, разрабатывающих компоненты, например, экранов для мобильных телефонов, процессоров или памяти. Если память и процессоры отсутствуют в LG исторически, это решение было принято много лет назад, то свои дисплеи для телефонов компания производит. И даже поставляет такие экраны ряду производителей, например, их можно найти в устройствах от Apple. Понятно, что качество таких экранов высоко, поэтому тут мог быть достигнут паритет. Но конкурировать с Samsung на поле процессоров, компания не могла. И поэтому понадобился внешний партнер, единственной кандидатурой являлась компания NVIDIA, известная на компьютерном рынке как производитель графических ускорителей. Около двух лет назад NVIDIA попыталась выйти на рынок мобильных телефонов со своим решением Tegra, сделала ставку на возрождение Windows Mobile. Но промахнулась, в Microsoft решили начать жизнь с чистого листа, и устройства так и не появились на свет. Для NVIDIA это означало два потерянных года. С другой стороны, компания получила возможность переориентироваться на Android, что и проделала. Стратегическим и первым партнером для компании стал LG, а также Motorola. Оба производителя сделали ставку на SOC Tegra2, так как подобное решение не мог использовать Samsung, это входило в противоречие с планами развития подразделения компании, отвечающего за процессоры. Фактически, в то же время они создавали аналогичную систему под кодовым именем Onion. Ни Qualcomm, ни Texas Instruments не смогли подготовить аналогичные решения в те же сроки, они выходили на полгода позднее. Поэтому и в LG, и в Motorola выбрали именно решение от NVIDIA, это удачная попытка отстроиться от конкурента. В LG совершили тактически выверенный маневр, выбрали отличное по возможностям решение, попытались запустить его раньше, чем конкурент. Основная задача заключается не в широкой продаже Optimus 2x, хотя и это ставится целью, а в том, чтобы вложить в голову потребителей идею, что продукты от LG могут быть высокотехнологичными и выступать на переднем крае технологий. Таким образом, Optimus 2x будет помогать продажам других решений в линейке Optimus, а также демонстрировать технологии, которые доступны LG. Беспроигрышный вариант. Удивительно, что в LG тонко нащупали небольшой сегмент потребителей, которые сходят с ума по технологическим устройствам и готовы переплатить ощутимую сумму за новинку, которая обладает самыми последними возможностями, например, двухъядерным процессором. Около пяти лет назад именно ставка на энтузиастов технологий позволила компании Sony Ericsson совершить рывок на рынке, увеличить свою долю. Пусть флагманские продукты доступны по цене не всем, но зато они рекламируют другие модели семейства. Этот простой трюк работает почти для всех компаний, он сработает и для LG. Для массовой аудитории марка LG пока остается не столь популярной, есть определенное недоверие, как к ней, так и к Samsung. Люди, готовые купить телефон-флагман, как правило, предрасположены к выбору Apple iPhone и не видят ему альтернативы. Поэтому на долю всех других компаний (Motorola, LG, Samsung, Sony Ericsson) приходятся только остаточные продажи того, что не съел Apple. Но и это довольно ощутимый кусок рынка. Позиционирование Optimus 2x как технологического лидера не только LG, но и рынка правильно бьет на аудиторию технологических энтузиастов. Но учитывая правило того, что в коммуникациях можно донести только одно сообщение, компания не сможет рассказать об удобстве аппарата или других его сильных сторонах.

Ваш отзыв

Имя *

Почта (скрыта) *

Сайт